一次偶讀，看到“從來如此，便對么？”這句很耐人尋味的話。這是魯迅作品《狂人日記》里的句子，是對當時現(xiàn)實的諷刺，人民麻木不堪，只知茍且偷生，不知向不合理的社會制度挑戰(zhàn)。雖然時過境遷，但這句話“從來如此，便對么”放在今日，對于企業(yè)的深化改革，還是有其深遠意義。
近期大冶有色公司開展的“對標再出發(fā)，改革再深化”活動，雖然我們不是制度的制定者、規(guī)劃者，但我們是參與者和踐行者，這讓我們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀有了更多的思考，也需要我們在改革、對標、創(chuàng)新過程中，敢于對現(xiàn)狀說“從來如此，便對么”。技術人員調(diào)崗做車間管理，從來沒做過；專業(yè)技師浮選工，藥劑加入量遠遠高于常規(guī)劑量，從來沒做過；電器工程師換鎖芯，從來沒做過；在充填體下端試探性回采有價礦石，危險啊，從來沒做過……“從來如此”不代表一直是這樣，但一直永遠就只能這樣了么，一直這樣，那么這樣就對么？
改革需要傾聽不一樣的聲音，創(chuàng)新更要集思廣益采取非常規(guī)手段，要敢于對“從來如此”說不。對標工作對的是效率，而不是總量，“撿到籃子里面都是菜”的思想要剔除。對標指標的設定也不是越大越好，比如銅礦石資源品質(zhì)、資源儲量。對標的指標數(shù)量也不是越多越好，少而精，逐一攻克，才可以有針對性的提升效率。對標的對象不一定是一成不變的。既可以是同行業(yè)龍頭企業(yè)，也可以是本企業(yè)同期最好水平，也可以是班組之間的對標，不應該是靜態(tài)的、固化的對標指標，應該是動態(tài)的，只要有利于提質(zhì)增效的，都是好的對標方式，怕就怕在對標流于形式，對生產(chǎn)、經(jīng)營帶來不了半點促進，反而增加工作的負擔，徒勞無功。
不改革、企業(yè)得不到發(fā)展，不對標，企業(yè)缺乏競爭力，我們應該像魯迅先生說的那樣，問問自己：“從來如此，便對么？”
（王青）
中色大冶公眾號
