5月末，公司舉辦勞模工匠創(chuàng)新培訓(xùn)營。

6月初，公司經(jīng)營管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升輪訓(xùn)班第一期開班。

6月中旬，公司工匠學(xué)院揭牌，聘任10名勞模工匠擔(dān)任學(xué)院兼職講師。

……

初夏時節(jié)，暑氣微醺。隨著氣溫不斷攀升，大冶有色人學(xué)習(xí)的熱情也在持續(xù)高漲。

公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，以習(xí)近平總書記對國資央企“2·26”“11·6”重要指示批示精神和對中國有色集團(tuán)三次重要指示批示精神為根本遵循，圍繞“聚焦一個目標(biāo)，突出兩個提升，堅持三個結(jié)合，拓展四類學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化五項工作機(jī)制，形成六個一批學(xué)習(xí)成果”的“123456”工作思路，打造學(xué)習(xí)型組織，為建設(shè)“優(yōu)高美強(qiáng)好”新有色提供重要支撐。

匠心雕琢??“大雛型”顯山露水

“要有力、有序、有效推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)專項行動重點任務(wù)落實，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的作風(fēng)保障。”中國有色集團(tuán)黨委書記、董事長文崗到公司開展專題調(diào)研時著重強(qiáng)調(diào)。

上級有部署，下級有安排。公司黨委立即行動，召開《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方案》專題討論會，通過“頭腦風(fēng)暴”提出了“123456”工作思路，致力于構(gòu)建全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，實現(xiàn)組織效能的全面提升，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長、雙向奔赴。

公司黨委書記、董事長胡國斌說：“要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，高質(zhì)量開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想，凝聚力量……”

建設(shè)什么樣的學(xué)習(xí)型組織？公司黨委的“大輪廓”已經(jīng)描繪，還需精心雕琢，解決怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的問題，讓輪廓逐步清晰。

公司黨委多次組織會議，討論建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的具體措施，決定按照堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、學(xué)用結(jié)合、持續(xù)學(xué)習(xí)、全員參與的原則實施，向組織戰(zhàn)略研討、組織分層分類集中培訓(xùn)、組織不同類別大講堂、組織線上線下學(xué)習(xí)等具體形式持續(xù)開展，最終13條實施路徑在思想碰撞中，逐條清晰。

“組織開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集中研討不少，但被動學(xué)習(xí)的多，主動學(xué)習(xí)的少”“個人取得了職稱、證書，組織激勵力度不夠”……這是學(xué)習(xí)培訓(xùn)中所遇到的問題，這也是在制定措施時面臨的棘手難題。要激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，把被動學(xué)習(xí)變成主動提升，保障措施得跟上，組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費支持讓學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有了根本保障，制度保障讓工作有了標(biāo)準(zhǔn)遵循，激勵約束使得全員主動參與，宣傳引導(dǎo)造勢讓學(xué)習(xí)型組織氛圍逐步形成。

一場場會議、一次次碰撞，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織由一句指示，變成一個實現(xiàn)組織效能的全面提升，孵化成“123456”工作思路，最終打磨成13項實施路徑、5項保障措施的“大雛形”。

真抓實干??“培訓(xùn)課”點多面廣

一分部署，九分落實。

公司真抓實干，積極組織各單位、各部門結(jié)合工作實際嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方案》，通過定主題、分步驟、劃周期開展專項學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)落實落細(xì)。

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)會中央八項規(guī)定精神，堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，全方位夯實思想根基。公司積極開展“第一議題”學(xué)習(xí)、“黨課開講啦”、勞模工匠大講堂等形式多樣的學(xué)習(xí)活動，確保思想“不滑坡”。

積極發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持先學(xué)一步、學(xué)深一層，通過“第一議題”召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要論述、最新重要講話精神。截至目前，已開展7次黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)、5期學(xué)習(xí)教育讀書班、1次戰(zhàn)略研討會。

圍繞黨的二十屆三中全會精神、中央八項規(guī)定精神等，公司黨委職能部門牽頭，堅持每季度舉辦一期“黨課開講啦”。邀請資深專家教授深度解讀中央八項規(guī)定精神，讓黨員干部深刻理解中央八項規(guī)定精神的重要意義、豐富內(nèi)涵、具體體現(xiàn)以及實踐要求。

學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，宣講勞模事跡。公司大力開展中國夢·勞動美——“匠心筑夢‘銅’創(chuàng)未來”勞模工匠大講堂，組織勞動模范、優(yōu)秀黨員、銅都工匠、三八紅旗手、青年崗位能手代表，分4場次向350余名職工大勢宣講勞模故事、形勢任務(wù)宣講，以榜樣的“先鋒旗手”作用，凝聚廣大職工“心往一處想、勁往一處使”，為推動公司綠色高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

“功以才成，業(yè)由才廣”。人才是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)斗力。通過“請進(jìn)來”“送出去”等方式，開展高管、中層干部培訓(xùn)。積極與國內(nèi)外知名高校聯(lián)合辦班、邀請國內(nèi)資深專家授課、組織對標(biāo)研學(xué)等方式，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，推行行動學(xué)習(xí)法，組建行動小組，共同參與問題解決，反思改進(jìn)解決方案，形成工作閉環(huán)。公司經(jīng)營管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升輪訓(xùn)班第一期于6月4日正式開班，來自公司15家單位、12個總部部室39名學(xué)員將全脫產(chǎn)、全封閉式學(xué)習(xí)一個月。

2025年5月份以來，公司已舉辦三期管理技術(shù)人員AI賦能高效辦公輪訓(xùn)，219人系統(tǒng)學(xué)習(xí)AI實操知識；各戰(zhàn)線積極組織黨建業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、紀(jì)檢戰(zhàn)線雙周六讀書班、合規(guī)管理培訓(xùn)、巡察知識培訓(xùn)等。

公司聚焦緊缺的智能信息化技術(shù)員、井下無軌設(shè)備操作工等崗位，大力開展培育信息化技術(shù)員、井下無軌設(shè)備操作工等崗位能手培訓(xùn)。銅綠山礦汪建勛技能創(chuàng)新工作室開展無軌設(shè)備實操培訓(xùn)，總結(jié)提煉鑿巖臺車“三定五調(diào)”工作法，培養(yǎng)陳強(qiáng)、袁璠等一批技能操作手。同步開展“老帶青”“1+N”導(dǎo)師帶徒活動，8對師徒正式簽訂結(jié)對協(xié)議，掀起了“學(xué)知識、練技能”的崗位練兵熱潮。

……

一次次學(xué)習(xí)、一輪輪互動、一場場測試，讓大冶有色人知識“稻田”逐漸充盈，思想境界不斷開闊。

學(xué)以致用??“學(xué)習(xí)樹”開花結(jié)果

一張張亮眼“成績單”，是檢驗學(xué)習(xí)效果的最有力證明。

公司對標(biāo)學(xué)習(xí)、對表落實，將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)融在日常、用在經(jīng)常，積極號召全員提升學(xué)習(xí)力，加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，營造以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的濃厚氛圍，以“學(xué)習(xí)力量”推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得實效。

銅綠山礦主要生產(chǎn)指標(biāo)實現(xiàn)突破。1-5月，礦山銅超計劃11.74%；鐵精礦超計劃36.8%。晟祥銅業(yè)5月份銅桿產(chǎn)量達(dá)2.53萬噸，突破設(shè)計產(chǎn)能2.5萬噸，創(chuàng)歷史新高。這標(biāo)志著該公司銅桿生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效工作取得階段性成效。

學(xué)以致用，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營強(qiáng)勢突圍，也讓科技創(chuàng)新插上了“翅膀”，助力企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

全國首臺滾刀式巖石掘進(jìn)機(jī)在銅山口礦成功投運，填補(bǔ)了我國在硬巖掘進(jìn)裝備領(lǐng)域的空白，為礦山智能化開采提供了“大冶有色方案”，為我國深部礦產(chǎn)資源開發(fā)提供了有力技術(shù)支撐。

銅綠山礦聚焦智能化礦山建設(shè)，淘汰傳統(tǒng)“手抱鉆”作業(yè)方式，組建機(jī)械化專業(yè)隊伍，實現(xiàn)-305m底柱掘進(jìn)面由每日4-5個增加到6-7個。-305m底柱鏟運能力成功突破至650噸/日，較年初提升了50%。

弘盛銅業(yè)綜合運輸通廊硫酸管線正式投入使用，濃硫酸歷經(jīng)3小時通過管道順利進(jìn)入化工碼頭低位槽，徹底改變了傳統(tǒng)運輸方式，極大減少了人員投入和生產(chǎn)成本。在降低環(huán)境污染風(fēng)險的同時，進(jìn)一步提升了全流程自動化生產(chǎn)水平。

“獨木不成林，一人不為眾。”建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是全體大冶有色人的共同使命，需要每一名員工積極參與、認(rèn)真踐行。大家只有像石榴籽一樣緊緊抱在一起、將學(xué)習(xí)精神融進(jìn)企業(yè)“基因”，才能抵御外界風(fēng)險與挑戰(zhàn)，驅(qū)動企業(yè)乘風(fēng)破浪、勇毅前行。