堅持黨的領導、加強黨的建設，稀貴廠黨委牢牢把握國有企業的“根”和“魂”，強化“一崗雙責”的意識，推行干部交流任職，打造政治強、業務精、擅管理、懂生產的復合型干部隊伍，推進黨建工作與生產經營管理工作深度融合、同頻共振、相互促進，開創了黨建工作新局面。

    黨建引領是推進管理對標的法寶

    一個支部就是一個堡壘。一個支部戰斗力強不強，關鍵在于是否選好配強黨支部書記。2017年下半年，稀貴廠穩步推進管理對標，調整組織架構，實施黨支部書記與主任（科長）交叉任職。該廠黨委負責人要求，支部書記作為黨支部的“領頭羊，要努力提高自身素質和能力，做到黨建工作和生產經營工作“兩手抓，兩手都要硬”。黨支部書記只有精通經營生產，才能摸索出企業黨建工作的規律，實現黨建工作與生產經營的相互促進。今年40歲出頭的張曉兵曾先后在兩個車間擔任過支部書記，調到粗煉車間任主任。

    剛到任，他要抓的頭號工作是車間的市場化對標，而此時車間的對標工作進展不大。在討論車間對標工作方案調整的支委會上，車間有支委提出，對標工作是剛性的，必須用硬約束，完不成就通過績效考核重罰，形成高壓態勢，進展和成效自然會顯現。面對其他支委提出的意見，身為支委的張曉兵將急切的目光投注到支部書記身上，并講出了個人意見。

    張曉兵說，對標工作是剛性的不錯，但我干過黨務，我認為越是剛性的工作，越離不開黨建引領，綱不舉則目難張，只有通過黨建擔綱，才能打破工作僵局。

    張曉兵的話贏得了支部書記的贊同。車間對標工作方案根據支委會討論意見作了多處調整。重考核變成了重宣傳動員。由車間黨支部書記主持，每周召開一次黨員大會進行對標思想動員和學習討論。全員齊上陣變為黨員骨干領頭“領題立項”抓攻堅，圍繞蒸硒渣指標優化、降低回轉窯天然氣單耗等重點對標項目，車間成立多個由黨員組成的攻堅小組，由支委領著黨員先干先攻堅，黨員再帶著職工一起攻堅。

    車間的黨員量化考核制度進行了調整補充。黨員的工作、攻關、學習等情況進行了再細化量化，并調整了評分比重，將以往的扣分，變為正激勵的獎分。而車間的生產調度會開始打破慣例安排黨員骨干代表列席會議。車間各戰線管理檢查均邀請黨員和職工代表參與。一系列措施的實施，車間的對標工作困局被迅速打破，職工的對標工作熱情在黨員的帶動下被充分激發，車間各項生產和對標指標開始轉向全線飄紅。

    對標打了翻身仗，車間兩名支委找到張曉兵表示收回當初在支委會上發表的意見。在廠統一部署下，車間完善了“三重一大”決策制度，如今車間班子成員嚴格履行“一崗雙責”，張曉兵抓生產管理的同時做職工思想政治工作，書記抓黨建的同時也參與生產經營管理。

精煉車間開展黨支部共建活動，對設備進行維護保養。

    黨建責任是實打實的抓手

    2017年底，擔任廠人力資源科長多年的翟龍華被交流到該廠精煉車間擔任黨支部書記。在翟龍華看來，黨支部書記的工作比較單純，干起來應該很輕松，作為女同志，騰出來的時間正好可以顧家。

    到任不到一個月，翟龍華發現她當初想法根本不對。黨支部書記不僅不輕松，還是一門需要專業打底的技術活。好在車間主任當過多年的支部書記，遇到不懂的問題，她就向車間主任請教。

    年底，車間剛剛完成整合，原有的3個車間被整合成一個車間，職工隊伍尚不穩定，此時廠又向車間下達了各主產品增產的任務，此外車間的碲、鉑、鈀等產品還要實現提檔升級，崗位人員要依據廠定額實行壓減。各項工作全部壓向了懂專業有技術的車間主任身上，這讓翟龍華很是著急。

    在車間班子會上，她向車間主任講出了自己苦惱。車間主任針對廠印發的黨建工作責任書逐條向她講授操作方法。

    按照主任的點撥，她將黨建責任具體化，結合車間各項任務擬定了黨建工作責任清單，利用班組訪談等方式做職工的思想工作，消除職工對整合的思想顧慮。利用黨支部共建活動向廠各科室借力，解決車間生產遇到技術難題和生產難題。組織黨員參與產品增產和提檔升級攻關，以一連串的組合拳，圍繞車間重點工作精準發力。此外她還將從事人力資源管理學到的知識，運用于黨建工作，針對黨員特長和個性特點，對黨員崗位進行優化組合，提升崗位作業效率，縮減作業工序。在2018年初廠召開的工作會，她因工作出色被車間職工推選為廠標兵受到表彰。她所在的車間不僅圓滿完成廠下達的各項生產任務，其中多項指標刷新歷史紀錄。

（青辰）